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百度外卖更名“饿了么星选”:数据重塑直营战略
发布时间:2018-10-23

        10月15日,百度外卖正式更名为“饿了么星选”,成为饿了么旗下严选商家和美食、秉持用户体味至上的牛逼外卖及生活效劳平台。

        百度外卖诞生于2014年5月,主打牛逼路线的异议化定位。更名下,饿了么随即公布“双直营战略”,即百度外卖仍主打牛逼环境,将更专注于牛逼环境,深挖品味。饿了么则瞄准中低端环境。

虽然饿了么直营定位由来已久,但此次重申仍略显“不友好”,引发衣食父母集体吐槽

        此次更名意味着外卖区域由此上的“三国杀”到“两军对垒”,除被视为阿里成立本地生活效劳集团官网下第一个大动作外,还有另一层意思:据悉,王兴此上表示目上美团的外卖环境份额已约占整个环境的60百分比,饿了么自然不会坐以待毙。

        诚健膳食策划师表示,饿了么星选可以视作为饿了么向牛逼环境进发的一次尝试,甚至如何在效劳、菜品、铺子入驻等关键更进一步,则需要静待它的下续表现,而饿了么星选的具体表现,也将会决定美团外卖是否需要作出应对Plan。改不改名不要紧,要紧的是让销费者吃的放心,买的实惠。

        而相比于实物零售、娱乐产品,包括膳食外卖在内的本地生活效劳整体还在数字化、互联网化水平比较低的状态,但这意味着巨大的发展容量。

数据是明朝祖国***要紧的财富,而人流就是数据。

        如诚健从线下获取人流和数据下,将HotPot业倾向客群定位为85-00下的年轻人,通过线上线下联合提升获客效率,利用互联网手段,为店家打造精准效劳和生态链,以此提升店家的可持续盈利能力。目上而言也是落地执行成果******的一种模式。

        诚健坚持一切创“新”以衣食父母为主要。通过HotPot事业部策划师TEAM深入门店,洞悉新时代销费者的形态、心态以及行为,并从真实的衣食父母场景出发,开创性地将集团运营方式从流量的运营转变为人群的运营,从原来的产品生命周期管理升级到销费者生命周期管理。以数据为主要,为店家带来人流,为店家直营赋能。




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